Formatos de consultoria digital
Consultoria digital no formato que sua empresa precisa.
Da direção estratégica à implementação e ao acompanhamento, estruturamos o trabalho conforme sua prioridade, com entregas, responsabilidades e próximos passos claros.
Escopo sob medida · Atendimento em todo o Brasil
Como podemos trabalhar juntos
Quatro formatos. Um compromisso com a sua prioridade.
Você pode precisar de orientação, de uma entrega definida ou de continuidade. Cada formato organiza um tipo de trabalho — não um nível de importância.
Direção estratégica
Para entender o cenário, avaliar alternativas e decidir o que merece avançar.
Pode envolver: diagnóstico, pesquisa, prioridades e plano de ação.
A implementação é definida à parte, quando necessária.
Projeto especializado
Para resolver uma prioridade com objetivo, escopo e critérios de conclusão definidos.
Exemplos: desenvolver um site, estruturar uma marca ou implementar uma solução de IA.
O projeto termina conforme as entregas acordadas.
Projeto integrado
Para coordenar frentes que precisam funcionar juntas para resolver o mesmo problema.
Exemplos: marca e site; mídia, página de conversão e mensuração.
Entram as especialidades necessárias ao escopo.
Acompanhamento estratégico
Para analisar uma operação, priorizar ajustes e orientar sua evolução ao longo do tempo.
Pode envolver: SEO, mídia paga, performance e decisões sobre a presença digital.
Cadência, execução e capacidade são combinadas na proposta.
Quer conhecer as especialidades? Explore nossas soluções.
Seu ponto de partida
Comece pelo momento da empresa. O formato vem depois.
“Não sei o que priorizar.”
A direção estratégica ajuda a organizar contexto e escolhas. Se o problema ainda não está claro, o Diagnóstico Estratégico pode ser o primeiro passo.
“Já tenho uma necessidade definida.”
Um projeto especializado pode resolver essa frente. Se houver dependências entre áreas, avaliamos um projeto integrado.
“As partes não funcionam juntas.”
Um projeto integrado alinha decisões, entregas e responsabilidades entre as frentes envolvidas.
“Já está rodando, mas precisa melhorar.”
O acompanhamento cria uma rotina de análise e priorização, com ajustes e execução conforme o escopo contratado.
Você não precisa chegar com o formato escolhido. A conversa inicial serve para avaliar qual caminho faz sentido.
Escopo e investimento
Saiba o que será feito. E o que fica fora.
O investimento é definido conforme profundidade, volume de entregas, complexidade, integrações e duração. A proposta transforma essas variáveis em um compromisso claro.
O que a proposta deve esclarecer
- Objetivo e entregas previstas.
- Etapas, prazos e dependências.
- Responsabilidades e aprovações.
- O que inclui orientação e o que inclui execução.
- Investimento, condições e critérios de conclusão.
Custos e limites à vista
Verba de anúncios, licenças, hospedagem e fornecedores externos precisam estar discriminados; não são presumidos como inclusos.
Novas demandas são avaliadas antes de alterar o escopo. Acompanhamento também tem capacidade e cadência definidas.
O Método VisioMove orienta as decisões. A proposta define o compromisso de cada contratação.
Antes de contratar
Dúvidas práticas. Respostas diretas.
Preciso contratar todos os serviços?
Não. A contratação pode se concentrar em uma prioridade. Outras especialidades entram apenas quando forem necessárias e estiverem previstas no escopo.
Posso contratar somente a estratégia?
Sim. A direção estratégica pode ser contratada sem implementação. A proposta esclarece as análises, recomendações e entregas previstas.
O diagnóstico é obrigatório antes de qualquer projeto?
Não necessariamente. Quando a necessidade já está delimitada, podemos avaliar diretamente o escopo. O diagnóstico é indicado quando precisamos compreender melhor o problema antes de definir a solução.
Vocês trabalham por projeto ou mensalidade?
Os dois formatos podem fazer sentido. Projetos têm entregas e critérios de conclusão definidos; acompanhamento tem cadência e responsabilidades recorrentes, conforme a proposta.
Quanto custa a consultoria digital?
O valor depende do trabalho necessário, das responsabilidades, da complexidade e da duração. Depois de compreender o contexto e delimitar o escopo, apresentamos uma proposta com o investimento e as condições.
Podemos começar por uma frente e ampliar depois?
Sim. É possível começar por uma prioridade e avaliar novas etapas. A ampliação depende de uma nova definição de escopo, condições e capacidade.
O atendimento pode ser remoto?
Sim. Atendemos empresas em todo o Brasil. Reuniões, acessos e a dinâmica de trabalho são combinados conforme as necessidades do projeto.
Próximo passo
Você traz o contexto. Definimos juntos o próximo passo.
Conte o que precisa mudar na sua empresa. Vamos avaliar o formato e o escopo adequados para começar.
Conversa inicial sem contratação automática · Brasil